Author: Tor Åge Eikerapen
You are here: Home \ Tor Åge Eikerapen
About author:

Tor Åge Eikerapen er psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi. Han jobber til daglig med å hjelpe virksomheter til å bli enda bedre på ledelse, kultur, kommunikasjon og samhandling. Sjekk ut hans Facebook-side om psykologi.

24 mars 2020 - 20:47, by , in Blogg, No comments
Torsdag 19. mars arrangerte vi åpent og gratis webinar om å lede i korona-krisen. Vi fikk over 500 påmeldte og flere hundre har nå sett webinaret i opptak. Her får du en oppsummering av hovedpunktene som kom frem i webinaret. En krise er en uforutsett hendelse som må håndteres raskt og riktig. Kriser har det...
23 mars 2020 - 11:56, by , in Lederpodden, No comments
Denne episoden ble streamet live på Facebook og YouTube onsdag 25. mars. Møt Kari Kværner. Hun er lege, leder og professor i helseinnovasjon og har nettopp lansert boken «Hjernemysterier». I denne live-samtalen snakker vi hvordan hjernen reagerer og påvirker oss, spesielt under kriser og store endringer. Vi snakker om hjernens nøkkelrolle i ledelse. Om hvordan hjernen...
10 mars 2020 - 13:24, by , in Blogg, Innlegg, No comments
I litt for mange organisasjoner har man brukt tid og penger på å definere verdier som i den daglige driften betyr ingenting. Utover at det tar seg bra ut i markedsføring. Da blir verdiene fort «corporate bullshit». En sjelden gang møter vi organisasjoner som mener alvor. Som klarer å ta verdiene fra abstrakte begreper, til...
Lederpodden
27 februar 2020 - 9:54, by , in Lederpodden, No comments
En økende del av sykefravær på norske arbeidsplasser er relatert til lettere- og moderate psykiske helseplager. På folkemunne har vi mange begreper for å beskrive psykisk uhelse relatert til jobb. Å gå på en smell, å gå på veggen, å gå på en lettvegg eller å være utbrent. Først i 2019 ble utbrenthet definert en egen diagnose...
Lederpodden E10
21 februar 2020 - 8:57, by , in Lederpodden, No comments
Individuelle forskjeller har til alle tider fascinert og irritert mennesker. Dette gir seg ikke minst utslag på arbeidsplassen. De fleste kan til tider kjenne på at denne jobben hadde vært så mye bedre, hvis bare alle var som meg. Per Henrik Stenstrøm har jobbet som leder i mediebransjen i over 25 år og studert en...
Krisekommunikasjon
13 februar 2020 - 15:03, by , in Lederpodden, No comments
Uansett bransje og størrelse på organisasjonen – er det en risiko for å bli rammet av en krise. En krise er en plutselig hendelse som setter organisasjonen under et ekstremt press. Det kan handle om ulykker, påstander om lovbrudd, data på avveier, arbeidsmiljø, underslag og andre uønskede hendelser som skaper negativ oppmerksomhet. En avgjørende del...
24 januar 2020 - 21:35, by , in Lederpodden, No comments
Kommunikasjon er lederens viktigste verktøy for å skape engasjement, motivasjon og oppslutning rundt felles mål. Gode kommunikasjonsferdigheter er en nødvendighet for å kunne korrigere uønsket atferd, avvikle ukultur og bidra til bedre prestasjoner. Hva kjennetegner god kommunikasjon? Hvilke kommunikative ferdigheter bør du ha i din verktøykasse, for å kunne utøve effektiv ledelse? I denne episoden...
17 januar 2020 - 11:06, by , in Lederpodden, No comments
Etter 17 år som direktør i Dyreparken takket Reidar Fuglestad ja til jobben som direktør for Sørlandets kunstmuseum i 2017. Hans hovedoppdrag var å realisere de ambisiøse planene for Kunstsilo-prosjektet, som ble initiert av finansmannen Nicolai Tangen. Fuglestad var forberedt på kontrovers knyttet til om han var den rette for jobben, da han hadde så...
10 januar 2020 - 11:27, by , in Lederpodden, No comments
Hennig-Olsen Is har laget Kremen av iskrem siden 1924 og er i dag Norges største iskremprodusent med 1 milliard i omsetning. Utover å lage god iskrem er Hennig-Olsen også kjent for å jobbe aktivt med organisasjonskultur. Selskapet mener at det er en nær sammenheng mellom kultur og i hvilken grad de når sine strategiske mål. Noe...
10 desember 2019 - 22:29, by , in Lederpodden, No comments
Formålet med en ledergruppe er at den skal bidra til at organisasjonen når sine mål. Ledergruppen skal bidra til en merverdi, de skal skape noe som ikke hadde blitt skapt hvis gruppen ikke eksisterte. Dessverre er det mange ledergrupper som ikke fungerer godt nok til å skape en så høy merverdi som de kunne ha...